準備不足の中物産館はオープンを迎えました。
本当に大勢の方が県内外から足を運んでくださいました。
来場者数はうなぎのぼりに増え関係者の方々も一安心されていました。
私も自分の責任を果たすべく今までの経験を活かしながら若いスタッフメンバーと一緒に売り場を盛り上げました。
ここで大きな勘違いが発生するのでした。
オープンから３カ月はオープン景気があるのでこれを売り場の実力としないことです。
そんなことはお商売をされる方なら当然ですが一般の方でもお分かりいただける内容だと思います。
しかしこれを分からない経営者が目の前に存在したのです。
私が面接を受けた社長がそれでした。都会では見ない天然記念物のような人です。
なんとこの方！オープン３カ月の売り上げ実績を見て年間目標額を３倍にしたのでした。
３カ月を過ぎると売り場はご祝儀相場も終わり自然減で客数、売り上げともに下がっていきます。
オープン半年でオープン前に予測した数字へ近づいていきます。
これが当たり前でここからこの実績に対して営業努力で維持、もしくは売り上げ増を目指していくのがセオリーです。
売り場の責任者的存在であった私は社長に対して３倍にした売り上げ目標を元に戻すように嘆願しましたが、全く聞く耳を持たず「このままでいい」と理由も述べずに言い切られました。
売り場のスタッフは日々一生懸命どうすればお客様に１品でも多く買ってもらえるのかを真剣に考えて行動してくれています。
陳列を変え新しい商品を探してみんなが必死で頑張ってくれています。
こんな熱い気持ちをもって仕事をしてくれているのもオープニングスタッフとしての誇りだと感じていました。
それに対して毎月売り上げが目標の５０％にも満たないと言われ続ける日々でモチベーションが低下していくことは目に見えていました。
なので私は目標数値の修正をお願いしたのですがわかってもらえませんでした。
あげく社長からは「目標を大きく下回っているのでボーナスはありません」などという始末でした。
もしこのようなことがこの経営者の目的であるならばこの人は自分一人の商売をされるのには何も問題はないと思いますがやはり従業員を使うということがどういうことなのかをよく考えていただきたいと感じました。
最終的にこの物産館の経営は１年を迎える前に危うくなりだします。
こうなるとこの経営者は何をすると思いますか？
悪いのは僕じゃない。全部君の…そうあなたたちのせいだ！と言い出しその責任を現場の責任にして責任者から追い出しにかかります。
自分がこれまで見てきた経営とは大きく違った経営が経営の勉強などしたことのない人たちによってまかり通ってしまうのが地方の現実です。
一部にはしっかりと経営を学び会社をされている方々もおられますがあまりにも前者が多すぎるのです。
追い出しにかかるとき誰を追い出すのか？その基準は何なのか？
それは自分がよく知らない人からなんです。
田舎では先輩後輩は大きな人の繋がりです。
親戚や身内の家族なども大切な人たちなので能力とか人柄とかではなく知り合いかそうでないかが大きな判断基準になります。
社長が任命した責任者の女性は１年を待たずに退職されました。
この方も全身全霊で仕事に三基あっておられましたので本当に残念でした。
それでもその方の意思を少しでも残そうと思い頑張ってきましたが、もう責任を押し付ける場所がなくなった社長は私他３名を解雇しました。
表向きは売り上げ不振のための人員整理でも私には売り上げが下がったのはあなたのせいですとはっきり言いました。
こんなことがあり６０年生きてきて初めて見る経営者に振り回された自分が情けなくなりました。
まさかこの年になって勉強させられるとは思ってもいませんでした。
解雇理由がそのような感じでしたので労働基準監督署にも出向きました。
県の労働局にも出向きました。
しかしこのような機関の権限にはあまり強制力もなく最後は裁判を勧められるのでした。
裁判をすれば勝てる可能性がありますよと言われても時間と金銭的余裕がなく何よりも自分のメンタルがやられて病気にでもなってしまう方が嫌なのでこの件は割り切ることにしました。
しかし、しかしですよ この後また次のご縁が私のもとに舞い込むのでした。（驚）
次回は実際に体験した内容や、これから仕事を探す方に知っておいてほしいことを書きます。
今回はあまり明るい話ではなかったのですが最初に出逢った物産館の責任者の女性とは今でも友達のような関係でお付き合いがあります。
彼女に救われたことも大きなご縁と今でも感謝しています。
【それって？】地方の経営者に驚いた話/都会ではありえない価値観
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